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由于长期以来投影机领域一直采用的是LCD或者DLP技术，所以二者的竞争日趋明显和直接，这种技术的竞争似乎演变成了两种芯片提供商，日本爱普生、索尼和美国德州仪器公司之间的竞争。至少，来自核心供应商的一举一动，对行业的影响不可忽略。
美国TI在刚刚在2004年12月份实现了第500万套DLP子系统的目标。每百万套的实现周期的迅速缩短，表明DLP投影技术在全球的强劲增长态势。在中国市场虽然DLP投影产品的市场份额无法和全球市场媲美，但是过去一年中已见明显的发展。源于对中国市场发展的渴望和重视，TI不再仅局限于作幕后的供应商，开始积极的参与到合作伙伴的市场推广中，并通过地区性的DLP专题研讨会，向市场、渠道和用户灌输DLP产品的理念。经营DLP产品的厂商如Benq、Plus等取得明显的进步，同时还有夏普、东芝等对DLP产品线的进一步引入。
反观LCD的阵营，全球最知名的五大消费及商用电子产品生产商——富士通、日立、松下、三洋和索尼——2005年宣布与爱普生联手向消费者和视频显示器专业用户宣传三片液晶投影（3LCD）技术的显著优势。3LCD集团（The 3LCD Group）揭开面纱。LCD技术有丰富的产品可以选择，以及价格的优势，因此LCD市场主导地位在一段时间内依然不会改变。EPSON在2005年继续升级dream系列的LCD芯片，目前已经研发到第五代，自然指标的提升和向未来的720p、1080p高清芯片发展是其主要的研发方向。
由于技术炒作非常厉害，所以用户就非常关注。如果用户觉得这种技术是适合他的群体使用的，将左右供应商的命运，要是两台、三台的购买，核心技术优势将不明显，单件的购买是以功能为主，细节功能对个人用户非常重要，要是大批采购则注重产品品质、服务能力要远远大于更新条件，而服务需求个人用户需求的更多，比如说及时维修，技术竞争基本上针对行业，这两种技术在未来功能特点就突出了，上游厂商对下游厂商的影响还是很大的，比如现在下游厂商，就是整机提供商，主要分成三类，第一类LCD阵营，爱普生、SONY、三洋等；第二类DLP阵营，明基、奥图玛、惠普等；更多的厂商是两种技术兼有，东芝、联想、夏普等，阵营比较大，针对不同的产品线和用户群选择不同的技术，两种技术都拥有的厂商更多的是考虑用户的选择，如松下高端产品采用DLP技术，中低端采用LCD技术；NEC也是一样，随着技术成熟和成本的下降，这个阵营会越来越强大。
作为整机厂商来说，有的已经不局限于推广DLP还是LCD，而是都转向了以用户为导向，用户需要什么、市场需要什么就做什么，典型的公司比如夏普，夏普在几年前是液晶的代名词，2004年推出了一系列的DLP产品。整机厂商的选择开始围绕以用户为中心这个原则，这是非常可喜的一面。而且当两种技术的功效差别不大时，投影机其他方面的因素会凸现出来，比如灯泡成本、模式选择、易用性等方面。到了2005年下半年，核心技术竞争会趋缓，不会将白热化竞争持续到底。2003年以前关注品牌和规格，2004年到2005年关注技术，行业采购开始以技术为采购的标准，因为集中采购不能以品牌作为选择因素，用技术作为门槛划分是非常公平的，在这种情况下，技术从幕后走向前台。预计到2006年，用户对投影机的关注点又会回到品牌上，因为好的品牌带来的高产品品质和高质量服务，是用户更看中的附加值。
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