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[投影之窗专栏]
2016-2018年，视听行业竞争激烈，电商搅局，产品研发迟缓……使得厂商受到冲击，同时带动了下游渠道商加速转型。
企业发展到这个阶段，经营矛盾日益尖锐，
不同公司对组织结构的设计也有其不同要求。各视听企业的选择虽然方向迥异，但最终的结构形式却趋同。经过三年的转型变革，2019年，超过半数的AV渠道商公司结构调整基本稳定。
但是，公司结构调整稳定意味着原有的（产品）资源或许不是新结构的最佳选择，于是第二轮的资源整合浮出水面。可以预见，2019年是资源整合高峰年。预示着原本的资源体系将要被打破。大型渠道商进一步推出自有品牌。中、小型渠道商则开始重新评估自己资源内产品的适应性。这也给厂家带来新的风险与机会。
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