參加這次討論的嘉賓：
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信息產業部、信息產品推進司、廣播電視處
白為民處長
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全國中小學計算機教育研究中心副主任
陳美玲女士
* 愛普生公司信息產品營業本部、VD銷售推進部部門經理
兒玉孝浩先生
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富可視公司北亞區總監及總經理
張成發先生
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聯想集團外設產品事業部營銷總監
雷鈞先生
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北京大恒信息技術有限公司投影機產品經理
朱亮先生
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《微電腦世界》半月刊總編助理
許傳朝先生
《投影之窗》網站的總經理唐海龍先生主持了本次高層討論會
唐海龍： 大家好，今天非常高興，也很榮幸擔任本次論壇的圓桌討論主持人。這種形式的論壇已經舉辦過兩次，以前我們更多的是討論產品和技術的話題。這次我們想把這個話題升級一下，從產業鏈的角度討論一下行業的發展。
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為了讓各位嘉賓更好地了解臺上嘉賓的發言和見解，我們準備了一些背景資料，讓大家熟悉一下我們目前投影行業的現狀。
這張圖非常清晰的表現了投影行業的產業鏈組成結構。很多人都認為投影機這個行業更多兼顧的是廠商、渠道供應商和用戶，其實它還是個有機的結合體，政府部門和媒體用戶都是這個產業鏈不可或缺的一部分。 |
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唐海龍： 這是中國市場關于投影產品產業鏈的基本信息，可以使大家有一個很基本的概念。目前在中國市場，投影機品牌數量超過50家，渠道供應商的數量達到3500家。累計用戶數量，如果從1996年投影機進入中國以后到今年的數量，大概超過了45萬。目前在建的主流投影機機型超過400款。此外，關注投影機行業發展的還有行業的管理機構、各級政府主管部門、產品監督部門以及IT媒體、AV媒體，還有少量的大眾媒體。另外在投影機行業成立了一些行業協會，還有很多行業的研究機構，這些都是關注投影行業發展的機構。以上一個非常簡短的背景介紹，使大家有一個比較清晰的了解。希望通過本次圓桌討論會，與會嘉賓可以從產業鏈不同的角度闡述一下他們對這個產業發展的看法。
首先我想請問一下來自信息產業部產品司的白為民女士。聽說您上周參加了在日本橫濱舉辦的平板顯示大型展覽，并且代表中國政府發表了演講。您能不能從政府的角度，從投影行業的發展、產品競爭，包括對國外廠商、國內廠商，包括經銷渠道有什么希望談一下。
白為民：
非常感謝大會主辦單位的邀請，參加這次論壇會。正像主持人說的，我上周到日本橫濱參加大型平板顯示的展示和研討會。通過參加這次會議，我有幾點感想，今天有這么多投影界的專家、學者、朋友、同行都在這里，借此機會，把有些情況給大家介紹一下，共同分享。另外，根據目前發展的情況，決策一下我們這個行業究竟怎么辦。
通過參加這次會議，給我一個最深的體會就是平板顯示技術發展的很快，比我們原來預想的發展還要快。比如說這次展示的等離子彩電，最大已經做到了70寸，液晶的TST、LCD液晶電視，最大的已經做到55寸，投影界的朋友可能都比較清楚，平板顯示最大做到這個尺寸，顯然對于投影產品是一個有力的競爭。
隨著屏幕尺寸的不斷的加大，技術不斷改進，而且成本也在下降，從這方面也是對投影顯示設備構成一個有力的產品競爭。還有一點，品牌效應越來越重了，在這方面大家也能夠有所體驗。我們把產品做好，品牌質量非常重要。
唐海龍： 從政府的角度來說，每一個產業的發展都需要很好的政策環境，我們對中國加入WTO以后，對外國廠商要實行國民待遇，對國內廠商和國外廠商要一視同仁。您能不能談一下對國內外廠商在行業發展中的趨勢做一下預測？
白為民： 產品不管是加入家庭還是進入商用，都在市場經濟的環境下進行競爭，我們國家也已經加入WTO，國內廠商和國外廠商應該享受一樣的待遇，而且國內的市場也早已國際化了，這方面我們更希望國內外廠商加強合作，加強聯合，同時政府主管部門、行業協會引導企業，大家在一個公平有效的環境中參與競爭，參與發展。我們成立了一些行業協會，成立了一些聯盟組織，就是想規范這個市場，給大家造成一個公平、合理、有序的競爭環境。
唐海龍：
供應鏈是產業鏈的主體，今天在座的有三位都是來自于供應鏈上游的廠商代表。愛普生公司是投影機行業里非常知名的企業。我前年在日本看到愛普生公司每次參加展覽，都會打出“愛普生日本廠商第一”的宣傳口號。作為產業的龍頭企業，愛普生公司在中國市場目前是什么狀況？對市場發展有什么看法？
兒玉孝浩： 愛普生公司的產品在中國市場的銷售，到現在為止已經有相當長的時間，我們的目的是把投影機介紹給更多的用戶，同時讓更多層面的用戶能更方便的使用它。最近一段時間我們最新推出的有S1這款價格比較便宜，很容易被大家接受的產品。同時我們在家用市場，最近剛推出的新機型TW10，是面向家庭用的一款投影機。投影機將來發展的方向，是讓社會各個層次，各個方面都能很容易的使用它。一方面兼顧我們現在所掌握的市場，比如教育領域、商業領域，同時我們也要在更多的領域開展我們的業務，讓社會上更多方面的人了解我們的產品，使用我們的產品。
唐海龍： 愛普生公司推出了一款S1的產品，實際上標志著投影機進入經濟產品的時代。當時發布會的價格已經低于人民幣一萬元了。還有一個重量級的廠商，是美國富可視公司。這個行業的專業人士都知道這個公司在這個行業是大名鼎鼎的。富可視提出projectability口號并在全球推出了一個移動、無線和網絡的概念，這個概念下還有很多更好的產品。
張成發： 謝謝大家，很高興今天有這個機會跟大家一起分享富可視公司最新的理念。富可視公司最關注的第一個要點就是為用戶提供解決方案。富可視公司從89年開始向市場推出投影機方案以及投影儀。我們推出了很多投影產品。我們最關注的一點還是客戶到底需要什么，我們提供的是滿足客戶需求的產品。IT客戶最重要的要求就是希望把投影儀連接到局域網或者他們自己的網絡中。所以我們把郵件建立在中端和高端的產品中去，客戶可以把郵件和投影儀連接。另外一點，可以在自己的網絡上，局域網，可以在任何一個地點對投影進行控制。這點對于大型的客戶非常重要，尤其像政府、教育行業這些大型客戶。其它的終端用戶可能需要一種無線的環境，所以我們為這樣的客戶建立了一種新的標準，我們可以讓客戶用我們的LiteShow產品，在任何一個地點，通過無線的方式把我們想要投影的內容投影到屏幕上去。我們的產品體型非常小，可以隨時隨地帶著，非常方便，可以在各類產品上應用，包括原來發布的最早的一些產品。這點對終端用戶來講非常重要，他們可以用這個產品在任何一個地點進行連接。通過這個產品和理念，可以為終端用戶增值，幫助他們更好的利用投影。
唐海龍： 今天我們還請到了聯想集團的雷鈞先生。據我所知，可能在座有一半的專業人士認為聯想是從今年5月份進入投影儀市場。聯想在投影機這個領域是一個新兵，聯想本身確實是國內IT行業很老牌、很知名的一家公司。其實聯想在投影機行業作了很長時間的技術儲備。早在2001年5月，我就有幸跟聯想的助理總裁劉宏先生談過關于投影機產品發展的暢想。事隔兩年，聯想推出第一款投影機產品。聯想產品上市后還有一系列活動，比如做的數字聯盟，跟政府部門攜手，還有聯想未來可能會把關聯應用的理念帶到投影機的新產品當中。
雷鈞： 我覺得比較重要的一點，首先聯想為什么要做投影機行業？目前有這么多廠商，這么多產品已經在中國市場上，聯想為什么還要加入到這個行業當中來？比較重要的一點是中國的市場確實非常大，而針對客戶的需求，也是多元化的，所以聯想在自己的能力范圍之內，應該能夠為客戶提供多元化的產品來滿足客戶的需求。為什么說中國市場的潛力非常大？舉一個例子，我們剛剛在山西的陽城中標的投影機是2800臺，這是什么概念呢？最開始我理解這是中國有史以來中標最大的數字。前天我跟業內另外一個人士談，他告訴我這可能不是中國的第一大單，這是全球單一地區的第一大單。大家可以設想，山西一個地方這么大的采購需求，全國有多少個這種城市，在教育行業和其它企業級的客戶，中國有這種需求。
從聯想的角度來看，聯想以前可能是臺式電腦為廣大用戶、合作伙伴所認知，其實聯想這幾年在技術層面積累了很多這方面能力的成長，特別是聯想研究院去年推出的無線關聯技術的應用，使得聯想整體的技術水平上升了非常大的一塊。目前我們的投影機可以應用到關聯技術，舉個例子，比如說現在這個會議室有7、8臺電腦，要把講的內容投影到屏幕上來，已經不需要聯線了，隨便一臺筆記本電腦指定我這臺投到投影機上，通過關聯協議就可以互聯互通，這是從技術方面我們有成長。在市場的競爭或者合作當中，簡單的采取完全同樣的市場策略也不行，所以聯想目前在投影機業務領域從高端入手，從技術層面入手，包括數字技術也是聯想投影機的戰略重點。
唐海龍： 這三家廠商也代表了目前國內外不同產品領域發展方向。廠商作為供應鏈的上游，他們生產產品，在中國設立自己的辦事機構，或者在中國設公司運作，但是更有一個前提，是渠道供應商，3500家渠道供應商這么龐大的群體，在今天來講，雖然投影機對某些公司是一個新進入的產品，但實際上市場競爭已經相當慘烈了。在6－7月份，中國最集中的暑期采購當中，投影機的價格一路下滑得非常厲害，而且每個標單競爭都會有10-20家公司參與。大恒公司作為投影機老牌的渠道供應商，他們對產品資源、產品服務，還有對用戶群體的支撐，實際上起到承上啟下的作用。我們來聽聽渠道供應商的想法。
朱亮： 今年整個投影行業的利潤有很大的滑坡，市場競爭非常激烈，整個行業利潤已經到達了不管是渠道供應商也好，還是經銷商也好，都到達了能夠承受的底限。許多經銷商紛紛考慮轉型的問題，但是我們同時看到，有很多公司還是在盈利的，所以我們認為今后經銷商也好，渠道供應商也好，除了能夠為客戶提供單機的服務之外，還要有能力為客戶提供一個整體的解決方案，或者同時提高自身的服務能力，這樣今后才能為客戶提供附加產品，或者為客戶提供更好的服務來提高自己的盈利能力。在激烈的市場競爭中，我們同時感覺到渠道供應商或者經銷商對廠商的依賴性也更大了，因為現在的競爭，平常的感覺是經銷商之間的競爭，但說到底是各廠商之間的競爭，需要廠商的支持也會比以往更多。以前我們可能感覺到某個品牌成功，有很多原因，一個是廠商的市場拉力比較大，或者有的品牌經銷商的推動力比較大，但是我們覺得今后一個品牌如果想獲得最后的成功，單依靠拉力或者推力都是不夠的，必須廠商和經銷商目標一致，步調一致，在拉力和推力同時起作用的同時，產生的效益更大，最后達到的效果也會更好。
唐海龍： 我們聽到上游的供應商的談話，不管是廠商還是經銷商，我們最終還要照顧到供應鏈的最下游。雖然是最下游，也就是最終用戶。用戶實際上是這個行業發展的上帝，我們今天之所以能坐在這兒討論問題，最終還是需要靠用戶的支持。我們今天請到了陳美玲老師，是代表教育界參加這個論壇。教育行業是投影機行業目前最大的應用群體。2002年比較準確的數字，教育行業的需求量超過了行業總供應的50％以上，今年還要增加。我們在9月底做了一個小小的調查，今年發生在中國市場的一百臺以上的標單接近40個，500臺以上有5個，300臺以上的標單大概有10個左右，全部來自教育行業。可見教育行業對投影機產業的重要性，而且這兩年在國家整個大的“科教興國”政策下，在電教化改革方面也有兩個新的政策提法，一個叫做教育信息化，一個叫教育產業化。希望陳老師給我們談一下，教育行業作為我們這個行業最大的用戶群體，會對我們這個行業，比如廠商、經銷商的服務，對他們的產品是不是滿意，有什么建議？
陳美玲： 非常高興今天有這個機會來參加這個會議，因為我們單位是全國中小學計算機教育研究中心，專門從事中小學計算機教育的實驗、研究、應用、推廣工作的，從一個用戶角度，也從一個作為中小學計算機教育研究的單位，今天有非常眾多的IT方面的，特別是投影方面的專家，業界的朋友和企業的代表，我舉一個數據跟各位先分享一下，2000年全國召開了中小學計算機教育會議，過去咱們國家把計算機教育正式更名為中小學信息技術教育，也提出了在中國推動中小學信息化工作的方案，其中兩點，第一是校校開課，第二是“校校通”，用開展信息技術課這種方式，推動信息技術在中小學教育的普及。“校校通”就是各個學校建立校園網的方式，用Internet的方式，我們發展非常迅猛，2000年統計中小學計算機平均全國121名學生有一臺計算機，2002年是平均35名學生有一臺計算機，這組數據雖然非常簡單，但是我們看到有了國家、政府的支持以后，這個普及的速度的迅速，說明我們有非常多的學生進入到計算機教育學習中。
我們開設信息技術必修課和“校校通”工程是就是為了使我們各個學科的教學能夠用信息技術來支持，信息技術在我們的教育中發揮著其他傳統的技術和工具不能起的作用，我們今天談到的話題是關于投影，因為我們過去通常都是電視機和普通的投影儀，現在可能用到投影機，投影機也經過了幾次更新和換代，最初可能有清晰度的問題，屏幕的問題，現在可能是第三代，很多學校都已經開始由電視換成投影。我個人覺得中小學有一個問題，我不知道在行業內部投影儀的使用效率是多少，中小學的使用效率是很高的，因為我開這個課都是為了使用到投影儀，我們每天的課都要使用到投影儀，假如每天是6節課，我們有30間教室，使用頻率非常高。從這個側面來講，可能中小學內部對投影機的質量和性能價格比都有比較高的要求，一天有六個小時不斷的開關機，燈泡的質量、清晰度，對學生視力的保護，還有壽命問題都是比較關鍵的。投影機本身的技術指標我不是非常清楚，但是我非常清楚地知道，眾多學校都在做設備的更新和換代。更新換代一方面是我們的性價比要好，另一方面就是售后服務要跟得上。
最近教育部有幾個工程，我們去年做了一個12省市的中西部的農村遠程教育，現在正在做農村遠程教育工程，國家投資3.44億，未來五年國家有“百億工程”，在義務教育階段進行信息化的普及，用信息化帶動教育現代化，實現教育現代化跨越式的發展，有三種模式，第一種是DVD、光盤、電視機的模式送到農村小學，叫光盤播放點，因為那些地方老師的講課能力、教材、教參非常欠缺。第二種方式是用電網播出設備。另外一種就是多媒體教室，聯網的多媒體教室，一個是需要聯網，一個是要有投影儀，這個功能實際上一方面是完成我們的教育功能，另一方面他要為我們農村的經濟改革服務，使農民獲取更多的農業科技信息服務。同時，現在農村遠程教育工程還完成了一項“遠遠程”教育提供服務，對全民素質的提高有一個實質的貢獻。在我們的多媒體教室中都會有一臺投影儀，市場是非常大的，需要有廠商很好的服務。在中小學中，第一是方便，第二是好用，如果老師學了10幾個小時還不會用，就會排斥這個產品，因為中國人有家用電器恐懼癥，內心有這個害怕，這個產品使用起來非常不方便，就會影響他購買的心理。
唐海龍： 謝謝陳老師，陳老師講了這么多，有兩點非常重要，其中一點就是陳老師幫我們描繪了一下我們國家遠程教育的規劃前景，實際上還有一些信息傳播方式，中國教育部在1999年底就制定了的10年遠程教育規劃，在這10年遠程教育規劃中，我們當時曾和中國教育部的電化教育辦公室有一個溝通，他們當時講會涉及到非常大量的采購，廠商可以在這個方面做一個研究。另外一個信息，不僅廠商要關注到銷售的前半段，賣機器，給大家做渠道的支持，做用戶的支持。還要關注陳老師提到的關于教育信息化軟環境的建設問題，用完以后，賣到用戶那邊誰去管，怎么做好更好的售后服務。謝謝陳老師給我們帶來這些信息。供應鏈當中的廠商、渠道供應商和最終用戶都產生了不同的見解。產業鏈中還有一個環節非常重要，那就是媒體這個群體，媒體現在在國內是一個非常發達的行業，而且媒體作為我們行業信息傳播的載體，在產業鏈中也有非常重要的地位。
許傳朝： 媒體也是產業中的一部分，曾經有一句話說“媒體是產業當中的旁觀者，但是從《微電腦世界》來說，我們在旁邊為整個產業的發展吹拉彈唱，一方面把市場的信息及時傳遞給用戶，讓用戶更加及時的認識到這個市場，另外我們也把一些用戶的需求反饋給廠商。
《微電腦世界》從1999年追蹤投影機這個領域，五年來發展越來越好，市場越來越大，用戶越來越多，產品應用越來越普及，從媒體角度來看，整個投影產業應該說是前途光明，但是道路曲折。前途光明有幾個方面，從目前的市場需求來看，投影機產品需求確實一天天在擴大，用戶要求越來越高，價格越來越低，產品越來越貼近用戶，應用普及的前景非常好。另外一個角度，廠商要實現這個目標，也需要付出更大的努力，一方面要更加深入地研究用戶的需求，使推出的產品、技術、服務更加貼近用戶。另一方面，我們認為整個投影產業也應該更加注重運用新技術，整個投影產業技術的發展符合整個IT行業的技術潮流。還有一方面，整個產業溝通努力，進一步拓展運用市場。投影機產品必須面臨著B2P的其他的競爭，從這個角度來講，投影產業要實現更好的發展目標需要付出更大的努力。
唐海龍： 我們聽了關于產業鏈方方面面的人士談了他們對行業發展的看法。既然是一個圓桌討論，我們想增加一些互動的內容。因為我們行業中有一句口號叫“以用戶為中心”，我們還是想把這個中心集中到陳老師身上。臺下至少有一半的人是投影機行業的經銷商、供應商，臺上還有很多廠商，對用戶來說，您在這個場合最想問的問題是什么？除了價格。
陳美玲： 我覺得在教育中，教育渠道的代理也很重要，分兩類，一個渠道既做教育又做其他行業，教育行業和其他行業還是有所不同，像我們的代理商和廠商如何處理教育行業和其他行業的關系？因為教育行業的人是老師，他是一線的使用者，他的技術能力比較低，對于這樣的問題，我們產業有什么樣的策略。
唐海龍： 我以前也做過多年的銷售工作。當時我們做銷售的時候，感覺在所有的用戶中，教育用戶是最善良的，換句話說就是比較好對付。現在可能不一樣了，因為他們的單子比較大，陳老師問的這個問題，請一個廠商代表來回答一下。我們先請富可視的張成發先生回答這個問題，怎么把教育行業作為一個重點來區別對待？
張成發： 首先，教育這個市場對我們來講是最重要的一個市場，從我們經銷商這個角度來講，我們首先需要很好的一個分銷商幫助我們完成這個銷售過程，所以我們和大恒公司建立了非常好的長久的關系。最重要的一點，我們必須向教育行業的這些教師們提供質量最好的產品，但是即使是最好的這些產品，也會偶爾有一些小故障，所以我們會提供一些相應的后備支持，也就是說我們和分銷商合作，幫助我們實現這個目標。第二點比較重要的就是我們產品的可用性、易用性非常好，因為我們知道不光是老師會使用我們的產品，將來學生可能也會應用我們的產品，所以一定要幫助他們使用。
唐海龍： 請愛普生公司對陳老師的問題也做一個回答，因為愛普生現在在中國也可以說是教育行業最大的一個投影機產品供應商之一，我們聽聽他們的回答。
兒玉孝浩： 我們公司對教育市場也像剛才的富可視的先生說的一樣，對教育市場，我們也是看得非常重的。一直以來也是對最終用戶，特別是教育市場的最終用戶反映上來的意見非常重視。我們作為一個日本總公司在本地的窗口，對中國教育市場的最終用戶提出的一些問題，比如需要做到多輕多小，這些方面的功能做出改善，我們都及時反饋給廠家。所以我們從以前開始，現在也一樣，將來也是，一直要做好教育市場的最終用戶與我們之間的溝通，通過各個渠道，通過教育市場的渠道和分銷商之間的溝通，不斷改善我們的產品更適合教育市場，這也是我們對教育市場看得比較重的方面的表現。愛普生對教育市場的熱忱是永遠不會改變的，我們對教育市場的最終用戶提出的各項問題，我們也會非常重視并加以改革、完善。
唐海龍： 愛普生公司談的比較具體。聯想今年5月份剛剛加入這個行業，迄今為止有半年的時間，已經中了中國教育市場最大的一個標單，聯想對陳老師的問題應該也很有自己的想法。
雷鈞： 聽了陳老師的講話，我有兩方面的感受。第一就是客戶的需求，其實在教育這個行業，從聯想電腦開始就是教育行業最大的客戶，我們對市場了解的情況非常多，再舉個例子，我們在一開始設計教育投影機的時候專門去學校看過。學校的投影機需要吊裝，現在在家庭用一個光罩就可以保護這個鏡頭，學校是不可行的，我們的改革是內藏式的，不需要光罩，客戶的需求你能滿足他，當然不同的行業需求是不一樣的，國內企業能夠比較好的了解客戶的需求，因此他的產品會更能滿足客戶的需求。第二，服務的問題。舉一個例子，在四川都江堰旁邊有一個縣級市，一個客戶提出了需求，我們在當地就可以立刻解決，聯想目前大的服務能力可以保證全國大概600個縣級城市可以做到當地的服務，通過聯想大的Center也好，全部都是統一的管理，統一的包修，所有的客戶需要打一個電話就可以搞定所有的問題，無論上門也好，或者是客戶自己的疑難問題解答，這種服務系統的建設、培養，對于廠商來講也是非常關鍵的一點，聯想也做了非常長的時間，所以剛才陳老師說的兩個方面，針對教育客戶，聯想應該是有備而來，我相信在這個方面我們會走得更遠。
唐海龍： 我們這個產業的健康發展最重要的是政府支持，也是我們這個行業發展的推動力，而且整個政策行業的改善也是在座每一位人士非常關注的問題，白處長是政府比較資深的專業官員，聽了上述供應商和用戶談的內容，您有什么新的看法？
白為民： 整個產業鏈的各個環節都對于這個產業的情況進行了非常好的描述，一方面，投影產業市場潛力還是非常大的。投影產業可能面臨著平板顯示技術的競爭，另一個方面，每個產品、技術都有市場定位。前一段時間，我覺得前投影機進入家庭的可能性很小，房子沒有那么大，現在發現前投影機進入家庭的可能性也是有的，有30、40平方米的客廳，前投進入家庭不是沒有可能，數字產業聯盟搭建的影院也可以充分說明這個問題。消費類產品有各種層次的需求，而且產品的門類也比較多，因為現在技術發展的非常快，每一種新的技術出來，消費類應用的是最快的，因為消費類是一個比較充分的市場競爭的產品，它們在市場競爭中取勝，把每一個新的技術最早應用在量大面廣的產品上。所以，一方面平板顯示技術發展非常快，平板顯示要沿著它的路線不斷往前走，不斷改進它的技術，提高它的性能價格比，降低它的成本往前發展，以求占領最大的市場。回過頭來說投影顯示設備有投影顯示設備的應用和定位，這一類設備也沿著它的競爭路線拼命往前走，拼命做得比較完善，然后發展自己，爭取更大的市場空間。在這個過程中，政府一方面要加強引導，規范市場，把這個市場環境搞得好一些，把有一些標準定得明確一些。
最近我聽到一些反映，可能供應商、用戶也都非常關心產品標準的問題，現在市場上的產品，比如對于投影產品來說，對于清晰度、對比度、亮度、燈泡使用壽命，大家標注的不是很一樣，有的亮度是2000，有的標的是1500，在用戶這兒演示一下，有可能1500比2000的亮度還好，效果還好，這可能就是標準管理不統一的問題。另外可能還有其他一些方面的原因。這些問題用戶非常關心，經銷商也是非常關心的，希望把它定的規范一些，這對于整個產業鏈的每一個環境都是公平的。沒有統一的規范，沒有一個標準，包括一些接口的標準，從自身利益或者是從銷售的需要出發，可能標注的指標有一些水份，這些方面要加強管理。正因為這樣，協會要多做一些這方面的工作，所以我們既有大屏幕投影顯示分會，最近針對數字影院的發展成立了數字影院產業發展聯盟，這個聯盟成立以后，我們要致力于制定一些比較規范的標準，比如產品的標準，接口的標準，我們想有序地、有步驟地往前推進，最重要的是給大家造成一個非常好的經營環境，把這個行業更好的向前推進。
唐海龍：
由于時間關系，這次論壇關于產業發展的話題我們只能探討其中非常少的一部分，希望能給在座的各位帶來一些啟發。另外，我們也把更多的問題留到日后的工作當中去。非常感謝臺上各位嘉賓的精彩發言，同時也感謝臺下各位嘉賓對我們投影行業的熱情關注。這次圓桌討論會到此結束，謝謝大家。
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