近兩年隨著雅圖的高速發展與龐大的市場機遇的到來，使雅圖確立了投影機視聽產品、文化創意新媒體、數字院線三大業務體系，明確了蕪湖、惠州及武漢三大產業基地的功能定位以及業務模式，并開始從研發、生產、銷售、服務、推廣幾個方面著手落實。2013年，雅圖又制定了更高一層目標，將在投影技術、產品推新、售后服務方面更加完善，以推進雅圖早日實現“世界的雅圖”夢。
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千錘百煉，打造國際化品牌 |
一個真正的民族品牌要以品牌帶動產能，以強大的技術儲備及產能儲備帶動行業競合。一個產業只有擁有良好的環境才能健康發展，在行業里，大家需要良性競爭，并準備好合作以共同應對外來威脅。隨著行業的發展，市場也將擴大使所有廠商從中受益。這正是雅圖的一個目標，因此，雅圖在自身成長的同時，希望與其它廠商進行廣泛合作，共同提高。
面對國際，由于國際市場環境險惡，雅圖在國際化進程中勢必會遇上許多問題，收購問題就是其中之一，其風險非常之高。雅圖于06年底曾收購美國一家知名企業，通過收購企業有了顯著提升；09年又進行了一系列收購，包括渠道、知識產權、品牌等等。未來，雅圖還將謹慎的并購，不斷增加自身力量。
雅圖一直以來被譽為中國民族品牌，其實背后隱藏了許多艱辛努力。首先，雅圖經歷了10余載的磨練，在這期間，曾經有許多民族投影品牌紛紛倒下，說明了道路艱難。雅圖之所以一路走過來，除了堅強的毅力，還有正確的發展戰略，把握住了正確的時機。第二，雅圖沒有魯莽的去與其它廠商競爭，而是依托技術，不斷提升產品品質。早先，雅圖只是處于跟隨階段，技術、產品線數量完全落后于其它廠商，通過摸索與研發，逐漸完善產品線，縮小了與國際一線品牌的差距，未來雅圖將繼續追趕，并與國際廠商并駕齊驅。第三，雅圖擁有專業的國際化團隊作為支持，歐美、日本、臺灣等不同文化與思想全部聚集在雅圖，使其綜合實力大大提高。因此，將雅圖打造成世界知名品牌不是靠空談，而必須擁有真正的實力。 |
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依托研發制造，進行全面布局 |
雅圖針對目前市場環境，對三大業務體系進行了詳細布局。投影產品方面將不斷擴充產品線，并著力研發新技術、新類型投影，并加快新光源、3D、無線、互聯網等技術的研究，明年雅圖將集中推出多款1080p家用投影以及新光源投影。除了研發、銷售，還會不斷加強投入到售后端，有實力的品牌一定有綜合實力做支撐，雅圖會在所有重點城市建立售后服務體系并增加代理商覆蓋點，為之后擴大市場打下良好基礎；院線方面，雅圖定位一線城市大型社區以及縣級市，專門針對院線盲區布局低端數字影院，該策略可使雅圖院線得以迅速發展，讓更多人欣賞到電影；新媒體作為雅圖科技文化融合的一項重要業務，近年迅速成長，像達沃斯論壇、前海展示廳、還有北京熱演的青蛇都將科技賦予文化內涵，體現出企業的高端性。
制造與技術研發是雅圖發展的保障，雅圖在許多大型標案項目中成功中標，后續沒有任何重大質量問題，就是因為有強大制造力做保障。目前，雅圖計劃在武漢、蕪湖、惠州開設三大生產基地，產能規模實現全球第三，奠定雅圖可持續發展的戰略方針和具備國際競爭力的基礎。 |
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多極化發展，積極提升品牌拉力 |
想成為國際品牌，企業形象至關重要，雅圖對這些方面非常重視，通過廣告推廣、公益活動、建立形象店、展會等多種形式提升品牌形象。尤其在公益活動方面，雅圖專門成立文化教育慈善基金會，目前為止已經支持了1600多個貧困學生，使得他們在關鍵時刻能夠精心求學，改變命運。雅圖基金會還投資建設具有紀念意義的館，例如井岡山紀念館、韶山紀念館等，同時，也會對自己的困難員工進行資助。平時，雅圖嘗嘗組織慈善、環保等活動，在各地區具有一定的影響力。
在投影市場，雖然大型標案項目可以快速提升品牌知名度，但未來不可預知，作為雅圖來說，需要向消費市場領域進發，一方面，要在全國一二級城市建立直營店或通過經銷商在三四級城市建立品牌形象店，另一方面，要與時俱進，通過網絡讓更多的人看到自己的品牌。兩者相結合，把提升消費市場領域，形成持久的體系。 |
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