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我們總談“創新”，我認為現在的創新是那一種“你踩在我的肩膀高半步，我踩著你的肩膀高半步”的整合型的創新。在投影這個領域，從單純產品角度講同質化已經比較明顯了，但是在“應用”領域其實還有很明顯的差異。如何做到“應用”的差異化？我認為取決于兩個方面：意愿與能力。意愿最大的問題是受限于效率，而寶視來決策群的效率是極高的，我們看到，聽到用戶的需求就會快速地把它實現。
有了效率，還需要要有“整合能力”，對于投影行業而言，供應鏈是非常“深”的，我們可以把行業周邊設備整合成一起，包括互動軟件等等。我們推出的一體機就是很好的整合產品，它真的不需要接任何外接設備，內置安卓組件、互動組件，我們還有激光模塊，可以擺脫互動屏幕直接實現互動，這是我們團隊第一個自己開案的項目，我們會持續不斷創新。此外，在“橫向”整合方面，我們會結合更廣泛的不同產品，加上我們品牌的特征，把它變成一個方案產品，
我們看到目前市場中的公司都有同樣的一個問題：產品開發離市場太遠，創新與研發的流程是：市場反饋的需求回到公司內部，需要在里面找到共同點，然后進行開發并產品化，這個過程非常漫長。BOXLIGHT寶視來在這方面是會做到高效率與快速反饋，因為第一個我們團隊有絕對的主導權，可以很深的介入面向中國市場的技術與產品開發工作。
第二是我們團隊很有經驗，磨合的也非常好。我們跟渠道有很深入的溝通，結合渠道能力去開發產品，比如像我們致力于打造工程方案的標準化，可以協助渠道更好的推動市場。我們豐富的上游資源，包括硬件資源與方案設計資源，我們則可以從產品角度把各種資源整合在一起。而且我們有很強的“能動性”，現在決策權在我們手上，我們認定好方向就可以去實施。
簡單的講就是要有心去改變用戶的需求，要有能力去整合供應鏈，要有應用效率還要有一些國際化或者管理化的這種執行能力。 |
