眾所周知，自從2001年富可視進(jìn)入中國市場以來，就與大恒公司進(jìn)行合作�？梢哉f這10多年來富可視在中國的發(fā)展與大恒公司的付出是密不可分的
，雖然中間也出現(xiàn)了一點(diǎn)變故，但都已經(jīng)及時(shí)糾正
。未來富可視仍然將與大恒公司一起攜手共同開展中國區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)，并且會在銷售、市場宣傳、品牌推廣、產(chǎn)品維護(hù)等諸多方面進(jìn)行更加深入的合作。吃水不忘打井人，富可視公司今年本土化策略也是為了可以更好的與大恒公司進(jìn)行銷售、市場方面的銜接，從而改善富可視在渠道以及市場方面原有的一些不足，更好更快的符合中國市場的需求。在三年內(nèi)重新獲得投影機(jī)行業(yè)一線品牌的地位。對此我們雙方對未來的合作和發(fā)展都充滿了信心。
2012年對富可視而言，是非常關(guān)鍵的一年，尤其是在行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生劇烈變動的關(guān)鍵時(shí)期�？偟膩碇v，我們可以用“有穩(wěn)有變”四個(gè)字來概括。穩(wěn)，指的是渠道穩(wěn)定，富可視依舊會聯(lián)合大恒
、依托大恒，把大恒作為全球最重要的合作伙伴。變，指的是富可視支持的變化，我們將推出更加符合中國市場的銷售策略
、產(chǎn)品規(guī)劃、市場活動，以及售后支持。大恒能從富可視得到更多的支持，加上大恒穩(wěn)定的渠道，我們的合作會更加深入，穩(wěn)定，持久。富可視在未來三年的目標(biāo)非常明確
，首要一點(diǎn)就是我們對銷售支持的到位，富可視一定會建立全面的支持平臺，定位全面支持。未來三年的銷售目標(biāo)是：5萬、8萬、12萬。
隨著新興品牌的不斷加入，眾品牌之間的競爭也日趨激烈。今后的競爭將會逐漸由價(jià)格、技術(shù)、渠道向集中化、規(guī)�；⑵放苹D(zhuǎn)換。未來只有更深層次去發(fā)掘消費(fèi)者對服務(wù)的潛在需求，推出更人性、更方便、更深入人心的服務(wù)，才能在競爭激烈的市場上立于不敗之地。今年富可視運(yùn)用已經(jīng)有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)
了多機(jī)種、多型號的同時(shí)開發(fā)，發(fā)展完整的產(chǎn)品陣容，從低端到高端，滿足客戶的需求。在銷售策略上，兼容消費(fèi)類產(chǎn)品和行業(yè)類產(chǎn)品的銷售思路。 |
