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談到三菱電機工程投影系列產品的核心競爭力，蘭天凱先生說：“我們認為工程投影機競爭的核心點是‘如何通過廠商的銷售體現產品的價值’。其中又包含兩個方面，一個是產品的‘價值’，一個是‘渠道’。在產品價值方面，三菱的優勢是‘真實’，各項參數指標是全球一致，這表現了三菱真實誠懇的風格。并且，三菱可以更好地整合高科技技術，在產品的推出方面，三菱也一定是在一個最合適的時間點，對市場有一定的了解，對未來有一定的展望，所以說產品會非常的成熟。在‘渠道’建設方面，通過近兩三年的磨合，我們現在的渠道非是遠勝其他競爭對手的。對市場的認知、布局乃至未來的贏利點上，我們與渠道是非常思想一致的，可以做到同進退。并且我們的合作伙伴大多都有單獨的銷售團隊負責三菱工程投影機的銷售工作。 |
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直井圭司先生介紹了三菱工程機在中國市場的規劃，他說：“我們看到中國工程投影市場是從2008年北京奧運會開始起步的，經過近三四年的發展，已經奠定了很好的基礎。市場已較為成熟，同時市場中的競爭也逐步增加。我們認為2012年是中國工程投影市場關鍵的一年，將奠定各廠商在未來工程市場中位置。三菱去年底推出GX-8100系列雙燈DLP機型，現在則推出了LCD工程機
Sapphire系列，希望通過全面的、包含DLP與LCD技術的產品去覆蓋更大的應用市場。” |
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