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[投影之窗消息]
12月4日，2019中國(guó)商用顯示系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行。峰會(huì)上，鴻合科技創(chuàng)始人、CEO王京發(fā)表了《開放創(chuàng)新
攜手攀登》的主題演講。王京通過回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去40年的發(fā)展歷程總結(jié)出一個(gè)國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵——開放與創(chuàng)新，企業(yè)亦是如此。
王京認(rèn)為，開放合作與不斷創(chuàng)新是鴻合科技的企業(yè)精神，是鴻合科技持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵要素是企業(yè)家精神、資本和機(jī)制。
以下為演講全文：
感謝組委會(huì)邀請(qǐng)我參加這次“領(lǐng)袖峰會(huì)”，今天演講的內(nèi)容偏宏觀一些，標(biāo)題是《開放創(chuàng)新 攜手攀登》。
回顧過去40年中國(guó)GDP和同比增速情況，可以發(fā)現(xiàn)1999年是這一輪經(jīng)濟(jì)周期的起點(diǎn)，一直持續(xù)增長(zhǎng)了10年，在金融危機(jī)前達(dá)到頂峰，之后4萬億，再之后增速就開始下行。中國(guó)2019年第三季度GDP同比增速6%，是自1991年以來季度增速最低的一次，前三季度GDP同比增長(zhǎng)6.2%。今年中國(guó)GDP增速可能在6%-6.3%。從統(tǒng)計(jì)學(xué)來看，過去40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上有3個(gè)周期。第一個(gè)周期是改革開放初期10年，增速很大，但GDP基數(shù)很低；最近一個(gè)周期是中國(guó)進(jìn)入WTO之后，GDP基數(shù)大，增速快，中國(guó)躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)周期的下行段。
從另一個(gè)數(shù)據(jù)角度，解讀過去四十年，第一個(gè)20年，1979–1999年，中國(guó)人均GDP從不到400美元增長(zhǎng)到1000美元；第二個(gè)20年，1999–2019年，中國(guó)人均GDP從1000美元上升到10000美元，雖然2019年數(shù)據(jù)還沒有公布，但超過10000萬美元，應(yīng)該沒有懸念。
按照世行的標(biāo)準(zhǔn)，人均GDP
1000美元以下是不發(fā)達(dá)國(guó)家；1000美元以上就進(jìn)入中等國(guó)家；2萬美元以上是發(fā)達(dá)國(guó)家。也就是說，中國(guó)用了20年進(jìn)入中等國(guó)家，又用了20年進(jìn)入中等國(guó)家中的上等水平。
黨的十八大報(bào)告提出兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)：第一個(gè)百年目標(biāo)是在中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)（即2021年）全面建成小康社會(huì)；第二個(gè)百年目標(biāo)是在新中國(guó)成立一百年時(shí)（2049年，即21世紀(jì)中葉）建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。其中第一個(gè)一百年目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)全面小康，關(guān)鍵是脫貧，小康的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)就是這幾年。根據(jù)第二個(gè)一百年目標(biāo)，中國(guó)要進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的陣營(yíng)。
先看看發(fā)達(dá)國(guó)家人均GDP情況。2018年，希臘、西班牙人均GDP是2-3萬美元；日本、英國(guó)、德國(guó)在3-4萬；美國(guó)人均GDP超過6萬美元。如果中國(guó)要成為一個(gè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，人均GDP至少要達(dá)到2萬美元。如果能達(dá)到3萬美元以上，就能夠進(jìn)入日本、德國(guó)、英國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家陣營(yíng)里面。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)非常艱巨，會(huì)面臨兩個(gè)陷阱：
第一個(gè)就是中等收入陷阱，指發(fā)展中國(guó)家通過工業(yè)化拉動(dòng)GDP高速成長(zhǎng)，進(jìn)入到了中等國(guó)家，就會(huì)碰到非常多的問題，例如說，環(huán)境污染、社會(huì)矛盾、勞動(dòng)力成本上升、就業(yè)率下降、產(chǎn)能過剩等。這些問題讓中等發(fā)達(dá)國(guó)家陷入困境，很難躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，就像掉到陷阱里面一樣。這個(gè)問題的核心就是可持續(xù)發(fā)展。
第二個(gè)就是修昔底德陷阱，指一個(gè)新崛起的大國(guó)必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國(guó)，而現(xiàn)存大國(guó)也必然會(huì)回應(yīng)這種威脅，最后往往通過戰(zhàn)爭(zhēng)來解決。這個(gè)問題的核心就是大國(guó)博弈。當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)階段的時(shí)候，就進(jìn)入前面有狼、后面有虎的狀態(tài)，增長(zhǎng)的難度大幅增加。
如何逃脫上述兩個(gè)陷阱呢？我認(rèn)為要靠開放和創(chuàng)新。
中國(guó)近現(xiàn)代史上有兩次重要的開放，一次是1840年被英國(guó)的堅(jiān)船利炮打開國(guó)門，當(dāng)時(shí)英國(guó)用鴉片貿(mào)易來平衡貿(mào)易逆差，禁煙運(yùn)動(dòng)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，被迫打開國(guó)門；另外一次就是改革開放，改革開放的核心是“開放”。所謂的改革，就是改掉那些不想開放的人的觀念，讓他們接受開放。改革就是對(duì)開放達(dá)成共識(shí)，開放是過去40年經(jīng)濟(jì)成功最核心的關(guān)鍵詞。
從工業(yè)化時(shí)代到后工業(yè)化時(shí)代，從改革開放到結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在提到最多的詞是創(chuàng)新。創(chuàng)新是帶動(dòng)國(guó)家未來成長(zhǎng)最主要的動(dòng)力，所以，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家也同樣是企業(yè)面臨的最核心成長(zhǎng)課題。企業(yè)創(chuàng)新三個(gè)關(guān)鍵要素是企業(yè)家精神、資本和機(jī)制。什么是企業(yè)家精神？就是你能看到別人看不到的東西、你敢做別人不敢做的東西、你能完成別人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，這就是企業(yè)家精神。創(chuàng)新需要大規(guī)模的資本投入，需要有承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒有上市的公司在創(chuàng)新投入上就會(huì)碰到很多的瓶頸。機(jī)制就是體制，創(chuàng)新需要獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果你創(chuàng)新成功，你就有可能成為喬布斯、馬斯克這樣的人，同時(shí)要有很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)機(jī)制。
企業(yè)如何開展創(chuàng)新？第一是要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要與國(guó)際上最優(yōu)秀的公司比，不要只跟自己、只跟國(guó)內(nèi)同行比；第二是品牌，產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)該是往高處走，品牌是蘊(yùn)含了文化和產(chǎn)業(yè)的很多內(nèi)容，它在產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值是高端的。創(chuàng)立品牌，特別是創(chuàng)立國(guó)際品牌，是提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的好辦法。第三是服務(wù)，從產(chǎn)品到服務(wù)，這是一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，比如IBM。
鴻合科技旗下?lián)碛袃蓚�(gè)品牌：一是鴻合HiteVision，主攻中國(guó)教育信息化市場(chǎng)；另一個(gè)是newline，專注全球商用交互平板市場(chǎng)。今年5月鴻合科技在深交所成功上市，登陸資本市場(chǎng)，獲得資本的支持，是完成創(chuàng)新很重要的手段。
鴻合科技的歷史進(jìn)程，一直在創(chuàng)新的路上。鴻合1992年引入多媒體商顯產(chǎn)品；1998年，鴻合多媒體投影機(jī)在中國(guó)上市；2003年鴻合推出交互式書寫屏；2005年鴻合發(fā)布了真正意義上的商用平板55英寸等離子交互平板。
特別值得一提的是，2015年，鴻合科技旗下newline推出了“ALL In
One”產(chǎn)品X7，引領(lǐng)全球商用交互平板產(chǎn)品趨勢(shì)，這是newline成為商顯品牌的起點(diǎn)。創(chuàng)新會(huì)帶活一個(gè)品牌，會(huì)帶活一個(gè)企業(yè)，會(huì)打開一片藍(lán)海市場(chǎng)，newline已經(jīng)成為鴻合科技全球商顯領(lǐng)導(dǎo)品牌。
鴻合科技是一家全球化的公司，在美國(guó)、歐洲、亞太、印度等都有直屬的分公司，行銷到60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有數(shù)百個(gè)渠道。國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Futuresource數(shù)據(jù)顯示，newline用4年時(shí)間占到美國(guó)市場(chǎng)第四的位置，排在老牌商業(yè)品牌夏普、戴爾等之前。newline公司在美國(guó)企業(yè)界表現(xiàn)非常優(yōu)異，連續(xù)3年進(jìn)入Inc.500，美國(guó)發(fā)展最快企業(yè)500強(qiáng)榜單，過去三年，全美國(guó)只有17間公司有這樣的表現(xiàn)。今年4月，newline品牌進(jìn)軍中國(guó)，開拓中國(guó)商用市場(chǎng)，今年的目標(biāo)是進(jìn)入前3。newline
2016年在印度設(shè)立分公司。
鴻合科技的發(fā)展史還有一個(gè)亮點(diǎn)，鴻合科技創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)合作近30年沒有分家，合力進(jìn)取的“合”字在公司創(chuàng)始人身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。文化價(jià)值觀相同，合作的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)。同時(shí)，鴻合科技擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴，與日立合作了15年，與友達(dá)合作了8年，與NEC合作了5年。鴻合科技的高管團(tuán)隊(duì)，有很多都是創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)谌滕櫤希蔀轼櫤鲜聵I(yè)的一部分，與鴻合共同發(fā)展。所以鴻合的“合”是公司的文化也是靈魂。開放和合作一直是鴻合的企業(yè)精神，同時(shí)也是鴻合不斷創(chuàng)新發(fā)展的凝聚力量。
開放創(chuàng)新，攜手攀登。要登上陡峭山峰，單靠自己不行，一定需要有同伴，相互協(xié)助，攜手攀登。我們希望通過深圳市商顯產(chǎn)促會(huì)這樣的平臺(tái)，與在座的企業(yè)攜手攀登，共同開創(chuàng)美好的未來。謝謝大家！
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