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    渠道穩(wěn)定是發(fā)展之本
 
    渠道是發(fā)展之本，渠道穩(wěn)定是日立投影機取得成功的關(guān)鍵所在。2009年，投影機廠商的渠道和業(yè)務(wù)模式在大范圍的調(diào)整和變化，東芝的退市、明基簽約神州數(shù)碼、中原與松下分手轉(zhuǎn)而代理NEC、松下分銷商由市場劃分轉(zhuǎn)向區(qū)域劃分的變更…… 但唯一長久保持穩(wěn)定的就是日立與鴻合的合作關(guān)系。鴻合科技在日立投影業(yè)務(wù)方面的角色已由單純的貿(mào)易伙伴發(fā)展為了參與早期研發(fā)、產(chǎn)品配合及渠道融合的長期戰(zhàn)略同盟。這也是目前投影行業(yè)中最長久、最穩(wěn)定的一種合作方式。鴻合科技介入日立投影機的前期研發(fā)，為中國用戶量體裁衣，縮短了客戶需求和產(chǎn)品量產(chǎn)間的周期，這也保證了日立投影機能夠完全滿足渠道和市場的需求。
  
    2009是品牌和渠道合作的動蕩之年，但鴻合科技與日立的合作卻愈加緊密。年初，面對金融危機嚴(yán)峻的形式，日立投影和鴻合科技在古城西安舉行了以“秦川望春曉，同心謀大業(yè)”為主題的全國渠道商大會，為全年的奪冠凝聚了人心士氣。
 
    整合資源，降低成本
  
    2009年，在競爭日趨激烈的情況下，價格戰(zhàn)進(jìn)一步升級。但價格戰(zhàn)是把“雙刃劍”，為了有效應(yīng)對而避免陷入惡性循環(huán)，鴻合科技進(jìn)一步加大了資源整合力度。在今年初，鴻合科技宣布徹底告別旗下產(chǎn)品單兵作戰(zhàn)時代，開始在各類應(yīng)用解決方案層面上進(jìn)一步確立資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)自身軟件設(shè)計能力與投影機代理以及硬件制造技術(shù)的緊密配合，共同推動產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)升級的演化與發(fā)展。這既為用戶帶來了更多選擇，也為廣大渠道合作伙伴們帶來廣闊的市場潛力和更大的收益。最完美的例子就是超短焦投影機與鴻合電子白板的配合。這種資源的整合，可以有效降低企業(yè)在營銷、運輸、安裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)中的各項成本，為應(yīng)對價格戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
  
    差異化競爭
 
    2009年，在價格戰(zhàn)升級的背景下為了避免陷入價格戰(zhàn)的泥潭，鴻合科技與日立緊密合作加大了產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新力度，走出了差異化競爭路線。
 
    日立與鴻合科技的在長期戰(zhàn)略合作的框架下，共同聯(lián)手開發(fā)了一系列符合中國市場需求的、擁有創(chuàng)新技術(shù)的投影機產(chǎn)品。2009年，超短焦投影機HCP-A6、“塵盾09代”、投影炮高端工程機等無不是二者精誠合作的結(jié)晶。另外，日立投影機產(chǎn)品的獨特性，特別是超短焦投影機上的強大性能和先進(jìn)技術(shù)無人能及，在市場上獨樹一幟；同時“塵盾”系列投影機經(jīng)過了日立與鴻合的反復(fù)模擬環(huán)境實驗和技術(shù)改進(jìn)，完美地符合了國內(nèi)教育用戶的需求。這些都令日立的產(chǎn)品不會在同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)內(nèi)大打價格戰(zhàn)，在2009年教育采購中獲得了佳績。
 
    與此同時，鴻合在配套服務(wù)方面不遺余力，其“投影機的4S店”的服務(wù)理念免除了用戶的后顧之憂。在別的企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，憑借自己獨特的服務(wù)優(yōu)勢贏得了客戶信任。
 
    回顧2009年，短焦投影備受關(guān)注，已經(jīng)成為了教育投影發(fā)展的一大趨勢。近日，日立又將推出全新的魚眼式短焦產(chǎn)品，和原來的反射式短焦產(chǎn)品相得益彰，珠聯(lián)璧合，為廣大客戶提供了更大的選擇空間。
 
    規(guī)模制勝
 
    在國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的4萬億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動內(nèi)需的政策下， 教育市場形勢在2009年一片大好，教育行業(yè)大單給本年的投影機市場帶來了機遇。但是，教育行業(yè)的需求特點考驗的是企業(yè)的真正實力。眾所周知，教育行業(yè)規(guī)模大、覆蓋廣，應(yīng)用現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜惡劣且產(chǎn)品使用強度大，因此對產(chǎn)品質(zhì)量的要求苛刻，同時維護(hù)成本也高，只有擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、強大售后服務(wù)實力的廠家才能實現(xiàn)對教育行業(yè)的有效保障。
 
    鴻合科技審時度勢，充滿自信的提出了“掌控教育，規(guī)模制勝”的全年市場戰(zhàn)略，全力發(fā)力教育市場，爭取行業(yè)大單，取得了很大成功。據(jù)悉，在暑期全國各地教育投影機競標(biāo)中，日立投影機包括“塵盾09代”系列以及超短距系列在內(nèi)的教育機型在激烈競爭中勝出，創(chuàng)下教育投影市場輝煌佳績。這同時也實現(xiàn)了“規(guī)模制勝”的目標(biāo)，在日趨激烈的競爭以及利潤變薄的大環(huán)境下既保證了營業(yè)額的提升，也擴大了品牌的影響力，體現(xiàn)了日立和鴻合科技的固有實力。
  
    2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，投影機市場亦將獲得更大突破。可以相信，眾多廠商也會繼續(xù)加大力度，爭奪這個前景可觀的市場。在新年伊始，日立與鴻合科技便制定了周密的產(chǎn)品策略，主要對策包括提高開發(fā)能力、降低成本和擴大高附加值產(chǎn)品銷售等。專家估計，在此策略下，鴻合科技的規(guī)模制勝戰(zhàn)略仍然非常有效。我們可以期待，在日立與鴻合科技的緊密合作下，日立投影機仍將取得不俗的成績，持續(xù)創(chuàng)造一個又一個的行業(yè)神話。
         

關(guān)于日立
日立集團(tuán)是全球領(lǐng)先的電子電氣企業(yè)，總部(TSE:6501/NYSE:HIT)位于東京，在世界各地?fù)碛袉T工約40萬人，2008年度（2008年4月1日至2009年3月31日）營業(yè)額達(dá)到100,003億日元（約1,020億美元）。日立在廣泛的事業(yè)領(lǐng)域中為社會提供著系統(tǒng)、產(chǎn)品及服務(wù)，其中包括信息通信系統(tǒng)、電子設(shè)備、電力／產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、數(shù)字媒體／家用電器、高性能材料、物流及服務(wù)、金融服務(wù)等。如希望了解更多信息，請登陸日立網(wǎng)站(http://www.hitachi.com.cn)。
  
日立在中國
中國是日立最為重要的市場之一。日立在華已擁有約133家集團(tuán)公司，員工62,000人（截至2009年3月底）。日立在中國所開展的業(yè)務(wù)涵蓋了電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、城市交通系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、電子消費產(chǎn)品、建設(shè)及資源開發(fā)系統(tǒng)、汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)材料、信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料等極為廣泛的領(lǐng)域。2008年度（2008年4月1日至2009年3月31日），日立集團(tuán)在華控股銷售額達(dá)到10,785億日元（約合110億美元），占日立集團(tuán)全球整體銷售額的10.8%。到2010年度，日立在華事業(yè)規(guī)模預(yù)計將達(dá)到130億美元。
  
日立（中國）研究開發(fā)有限公司
日立（中國）研究開發(fā)有限公司設(shè)立于2005年4月，是日立公司首家具有獨立法人資格的海外研究開發(fā)公司，其前身是繼美國、歐洲后于2000年在海外設(shè)立的第三家研發(fā)機構(gòu)-日立（中國）有限公司研發(fā)中心。公司秉承日立“以先進(jìn)的技術(shù)貢獻(xiàn)于社會”的理念，面向中國及全球市場開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。目前的研究領(lǐng)域涉及信息通信技術(shù)、普適平臺開發(fā)、軟件工程、醫(yī)療圖像以及家用電器的設(shè)計開發(fā)等。圍繞日立的核心技術(shù)領(lǐng)域，日立在中國的研發(fā)還將與中國的研究開發(fā)機構(gòu)、高等院校開展廣泛合作。公司目前在北京、上海兩地設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)。